上海为明电力设备有限公司是一家以电力设施安装、电力产品开发、电力技术信息咨询为经营方向的民营企业。公司以企业文化建设为抓手，用思想政治工作确保企业文化的先进性、时代性和激励性，形成了"资源共享、信息共享、人力共享"的工作特色，提高了队伍素质，提升了企业核心竞争力。
　　一、以德治企，用优秀企业文化引导员工
　　在建设企业文化进程中，公司党组织突出一个"德"字，以人格魅力吸引员工，以仁德风范管理企业。在增强员工凝聚力的同时，引导员工在解放思想的过程中转变观念。
　　结合企业文化建设，公司建立了各个层面的学习制度。公司领导层首先加强自身学习，学职业道德，学时事政策，学经营管理，努力提高自身综合素质，并制订员工教育培训纲要，对员工进行公司道德、法制、管理、技术、质量、安全等综合素质的培训。
　　公司借助社区等外部力量的推动作用，与龙华社区、上海警备区船运大队签订精神文明共建协议，积极参与社区精神文明建设，提高员工关心社会公德的责任心。公司内部本着"资源共享、信息共享、人力共享"的思路，形成党政工团齐抓共管的工作格局，加强沟通，达成共识，联手推进创建工作。
　　二、以法治企，用优秀企业文化规范员工
　　公司多年来建立了明确的经营理念和严格的管理制度，努力用优秀企业文化规范员工行为，同时为了在企业内部尽力营造以人为本的文化氛围，让每个员工都能以主人翁的精神充分施展才能，做到风险同担、利益共享，公司采取了"以人为本"和"开放式"的管理模式，从部门经理到普通员工都可以像业主一样处置职责范围内的事，而与之相配套的每年聘任一次，综合评分、末位淘汰的用人机制，促使部门经理和员工始终想着要把工作做得更好。同时将工作实绩与个人利益挂钩，优者上，庸者下，形成良性竞争的机制和氛围。
　　三、诚信为本，以优良服务赢得客户
　　公司在推进企业文化建设的进程中，注重构筑自身的诚信体系，以"开展诚信服务，维护客户利益"的具体行动，赢得客户信赖，提高市场占有率。公司以销售服务中心为龙头，拓展部、工程部等部门共同参与，全方位构筑诚信服务体系，做到无论是售前、售中、售后，还是工程施工、工程质量、工程安全，都始终如一地为客户提供优质服务。
　　为了更好地体现"以客户为中心，以团队为力量"的企业宗旨，公司各部门齐心协力，推出诚信服务规范，通过各种形式，以诚待客，以诚取信，真正使诚信成为企业最重要的制度之一，成为每个员工的自觉行动。

摘自《思想政治工作研究通讯》2003年第10期