上海宝松实业发展有限公司以7个人、5万元起家，发展为注册资金600多万元、员工200多人，集工业设备修造、餐饮、家居装潢为一体的综合性企业。公司以人为中心抓管理，以育人为本抓教育的思想政治工作理念，成为发展道路上攻克难关的精神动力。
一、运用载体，培育精神，赢得信誉。公司建立专题报告会制度，邀请专家学者对职工关注的问题答疑解惑；公司职代会每年召开几次全体职工大会，进行任务交底、工作讲评和总结表彰；建立管理层班前会制度，每天上班前集合全体中层干部，学习企业理念，明确工作职责；编印《宝松传真》、《宝松信息》，加强公司内部的信息传递和思想交流。通过各种载体，培育五种精神：顾全大局，以事业为中心的创业精神；敢挑重担，见困难就上的拚搏精神；特别能吃若、特别能吃亏、特别能带头的敬业精神；奉献开拓进取的创新精神；兢兢业业、尽职尽责的务实精神。"宝松人"活跃在宝钢外协市场和宝山地区，主动服务宝钢，以办事特别认真、特别负责的形象打开了市场，赢得了信誉。
二、刚柔相济，丝丝入扣，凝聚人心。公司坚持制度面前人人平等的原则，谁违规就处理谁。每天早上7：30集合的管理干部班前会，迟到者处罚50元。一次公司经理提早到办公室写材料，班前会迟到了5分钟，他当场致歉并自罚。
企业仅靠刚性管理是不够的。公司经常通过细微的方式表达对职工的关爱。一位技师在国有企业呆了20多年，从无人过问其生日，连家人、本人都淡忘了，他到宝松公司上班还不到20天，一天中午有人给他端来一碗寿面，并送上一张生日贺卡，使他十分激动，原先抱着到私营企业"试试看"的态度，从此下了干到底的决心。
以人为本的情感管理艺术，在主动关心员工的工作、学习、生活、家庭和生产、生活环境等方面表现出来，促进了职工的认同感、归属感。有位秦师傅家住浦东，每天上下班往返4个多小时，起早贪黑但心情舒畅。
三、不断充电，提高素质，增强底蕴。公司在职工中倡导"三荣"意识：勤奋学习，超越自我，以提高素质为荣；同心协力，患难与共，以精诚团结为荣；建功立业，敢为人先，以企业兴旺为荣。在"三荣"意识激励下，有计划选送职工到高校、宝钢教育中心脱产学习，实行全员书报订阅报销制度，为提高队伍素质创造条件。
公司还倡导"双八"文化氛围：八小时以内生龙活虎，八小时以外生动活泼。组织引导职工开展文体活动，丰富职工业余生活，使文化成为放松身心的"调节剂"、人际交流的"润滑剂"。
摘自《思想政治工作研究通讯》2003年第12期
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