上海色柯拉房地产代理有限公司从1万元流动资金、3名员工白手起家，发展到拥有16家分公司、年销售额3.5亿元的大型房产企业。在色柯拉，每一位员工都能切身感受到公司特有的经营理念和文化氛围：色柯拉员工素质的第一要求不是工作能力和业务技术，而是思想素质和作为品德。公司有抱负、有能力将一切璞玉雕琢成精品，将一棵好苗培育成栋梁。
　　一、党组织领航企业发展，塑造良好形象。创业伊始，公司十分注意，在招聘员工中引进党员，优先录取，并在党员达到一定数量时提出建立党支部的申请。党支部紧紧围绕经济中心，发挥党员先锋模范作用，成为公司内聚人心、外塑形象的中坚力量。12名党员就像12粒种子，在色柯拉这块热土上生根、开花、结果，无槐为公司品牌形象的杰出代表。党员对支部提出的四大要求全部达标：一是进公司满一年，业务等级达到6级（其他员工要求为4级）；二是全年无违纪违规行为；三是与员工一帮一结对，使结对员工在思想上业务上有明显提高；四是在工作中有新观念新思路，每半年递交一份书面建议。党员在"比思想、比技术、比服务、比效益"活动中，在"第二次创业"中起到了表率作用，人格魅力得到充分体现。
　　二、企业文化建设成为增强凝聚力的切入点。色柯拉在公司管理和员工教育中，把建立一种富于激情的、有推动力和促进作用的企业文化作为重要手段，创造了体现本企业特点的文化载体。（1）创办《色柯拉通讯》。紧扣公司中心工作，搭准员工思想脉搏，全方位展现企业形象，对分布全市的16个营业网点起了沟通联络、上传下达的桥梁作用和宣传教育、协调工作的指导作用。（2）组织"员工沙龙"、员工与领导面对面交流，可以提出建议，提出批评，也可以点名请某位领导回答问题。涉及公司发展、管理、分配等方面的重大问题，公司不仅拿到经理办公会议上讨论，而且都事先在员工沙龙活动中听取反映，征求意见。（3）开展劳动竞赛。这也是色柯拉开展员工思想政治工作的一种有效形式，通过劳动竞赛，评选出先进个人和先进集体，并采取精神鼓励和物质奖励等一系列形式。（4）设立"色柯拉道德银行"。将员工对客户、对社会所做的每一种好事记录在"存折"上，并评定分值，使思想道德行为有形化，鼓励员工为客户、为社会在平凡岗位上作出不平凡的贡献。（5）员工参与管理。在色柯拉，人人有明确的岗位责任和工作规范、行为准则。员工开展业务大都是自行安排，没有需要领导帮助的特殊情况，不必请示，既对员工充分信任，又最大限度地调动了员工的主观能动性。
　　三、在管理机制中突出"以人为本"理念。公司实行星级管理制度，员工收入与星级挂钩；重奖优秀员工，颁发立功证书与实行末位淘汰制；推行"员工有选择上级和部门"的办法，使中层管理者居安思危；实行医疗互助金制度，倡导"人人为我、我为人人"的道德观念；为先进员工购买医疗和意外保险，免除后顾之忧；工会与行政签订集体合同，把工资协商制度、员工底薪、员工带薪休假制度、员工工资调整等内容都以合同形式作了明确规定。

摘自《思想政治工作研究通讯》2003年第9期