近年来，上海宝钢益昌薄板有限公司把握员工心态流向，正确疏导，工作超前，把思想问题解决在萌芽状态。
　　一、位置超前，增强实效性。企业战略发展的超前思维，要求思想政治工作也摆在超前的位置，这样才能更好地服从和服务于生产经营中心。公司从1999年起，投资近十亿元对装备进行改造，使公司整体装备达到了世界一流水平。党委从筹建伊始，就用哲学思想提高职工认知和思维能力，解决了一个个疑难杂症，树立了员工的信心，使工程不仅提前完成，还节约了三千万工程投资，创造了被媒体誉为："四个半月的停机改造，实现半个世纪跨越"的业绩。在轧机改造完成后，党委清醒地看到在员工中存在的"小富即安"和对"跻身世界一流冷轧企业"缺乏紧迫感的现状，加强了针对性的教育，引导职工与世界一流的钢铁企业对标，通过自我审视，职工深刻认识到：一流的设备，必须要有一流的员工队伍支撑。
　　二、预测超前，体现人本性。思想政治工作的一个主要目的就是以人为本，提高人的素质、发挥人的创造力和积极性。近年来，随着资产重组给企业带来的重大变化，经济效益连续几年翻一番的提高，使一些职工包括有些干部都有些飘飘然，对如何练好内功、提高国际竞争力和入世后的难度认识不足。党委敏锐地察觉到这细微的变化，组织干部群众正确认识自己，居安思危、居危思进，使广大职工领悟了什么是竞争、什么是危机、什么是创新，为什么要坚持两个"务必"，从而积极投身到以"岗位一流，挑战自我"为主要内容的活动中去。
　　三、形式超前，提高有效性。实施"创新奖"和班组自主管理活动，是企业深化内部管理、推进生产经营活动的有效途径，党委结合活动的开展，积极建立思想政治工作的长效机制，取得了显著的成效。四年来，发布了549个自主管理课题，为企业创造经济效益近2400万元。党委还十分重视运用两个文明建设中涌现出的先进典型对职工进行教育、激励，开展了评选季度"文明之星"的活动。每季度推出十名各方面的典型人物，收到了良好的效果。
　　四、疏导超前，强化渗透性。随着公司改革步骤的加快，公司陆续分离出545人，减员率达38.7％。党委高度关注这项工作，从四方面进行了渗透疏导。一是针对转岗分流带来的职工利益调整和可能的思想冲击，思想政治工作快速反应机制在搭准职工的脉搏上做文章，设计《分流人员情况表》，从健康、家庭、特长、本人要求等方面对分流人员进行分析，切切实实地解决职工因利益调整而产生的思想问题。二是针对转岗分流职工从长期从事的、熟悉的、所擅长的岗位上下来，必然出现的痛苦抉择，对分流职工做到逐个谈心，舒缓心态，解决后顾之忧。三是针对转岗分流在职工心理上产生的冲击，以及可能带来的对立情绪，思想政治工作主动、细致地在化解矛盾、理顺情绪上发挥积极作用。四是针对转岗分流以及企业的相关改革在职工中引起的种种误解，思想政治工作及时做好教育工作，引导他们辩证地、全面地看待形势，保证了队伍稳定。

摘自《思想政治工作研究通讯》2004年第3期