中国石油化工股份有限公司上海石油分公司是根据中国石化整体重组改制上市的部署，于2000年2月改制组建的股份制企业。主营汽、柴、煤、润滑油和其他石油化工产品的批发和零售业务。近年来，面对体制的转变、观念的冲突、市场的竞争，公司党政班子确立并提出了"把企业办成学习型组织"的目标。在实践中，逐步形成了工作、学习、思考"三位一体"的良性循环机制，推动了企业向学习型组织迈进。
　　一、着眼于精、严、实，积极组织干部学习。领导干部对学习的认识和重视程度，是建设"学习型组织"的前提。公司坚持党政领导带头，着眼于精、严、实，在干部中大兴学习之风，不断汲取新的养料。公司党委在抓学习中，始终着眼于企业的开拓与发展，着眼于各级领导干部能力的增强，着眼于干部队伍素质的提高，通过不懈的努力，逐步树立适应市场经济需要的四种精神：敢于创新的改革精神、敢为人先的竞争精神、敢抓机遇的开拓精神和永不满足的进取精神；提高了三个能力：解决问题的能力、协调各方的能力和团结共事的能力。干部队伍的整体素质上了一个新台阶。
　　二、着眼于强、正、优，积极引导职工学习。石油公司作为服务性很强的窗口行业，员工素质的高低直接体现企业的文明程度，为此他们把培育一支业务强、作风正、服务优的职工队伍作为一项根本任务来抓。通过开展以"上海石油的昨天、今天和明天"为主题的形势任务教育活动、"我为零售配送建功立业"主题教育活动和"双争"活动等，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，鼓励职工参加各类学历教育、继续教育，把学习变为职工自我完善的实际行动。他们特别强调一学、二用、三记（笔记）、四写（论文）的学习方法，促使干部职工开动脑筋，进行思考。除了理论知识的积累，公司还注重职工综合能力的培养，倡导诚心诚意为顾客服务的思想。
　　三、着眼于深、实、用，积极推动理论与实践的结合。学习的目的在于运用。公司要求干部职工"学得深一点，学得实一点，用得好一点"。一方面组织干部职工向书本学，一方面要求干部职工注重向实践学，在公司上下大兴调查研究之风。
　　通过调研，形成了《坚持发展是硬道理，建立企业长效机制》、《企业减员的分析》、《在深化企业改革和减员分流中进一步加强思想政治工作》等多篇报告，做到思想问题和实际问题一起抓，确保了各项改革措施的顺利实施。走出一条理论学习化虚为实的新路，推动了学习型组织的创建

摘自《思想政治工作研究通讯》2004年第7期