中港第三航务工程局党委经过近两年的探索、研究、充实和完善，形成了“围绕发展主题，把握大局，坚持调控力，创造主观条件，营造良好氛围，建立坚强的组织支撑”这样一种工作保障系统。
　　三航局全资性下属公司级单位有12家，由于企业领导层构成素质和单位生产经营、管理的具体环境、突出矛盾以及要解决的发展、管理难题不同，形成了党委工作保障系统特色。
　　1．思想调控型。如上海浦东分公司党委管企业发展思路和改革大计，借助理论指导和吸收现代管理、社会人文知识，向管理者灌输新观念、新理念，调整、规范企业行为和管理行为。
　　2．文化管理型。如南京分公司党委注意建立企业发展的根本理念，用“企业与员工共同发展”来协调、引领企业管理者和员工的愿望和行为，为企业长期、持续发展打好主体基础。
　　3．目标引导型。如宁波分公司党委致力于选定企业发展的目标，用目标引领企业和员工，锻铸一支支敢打硬仗的队伍，取得了基层管理者的认同并予以实践上的支撑。
　　4．精神激励型。如上海分公司党委以建设良好的精神状态应对“多事时节”，用人心振奋、人气振作的确定性应对前进中的不确定性，显示了管理优势和综合实力。
　　5．人力提升型。如厦门分公司党委注重人才培养呈梯度型，形成源源不断的人才流，放手让基层开展人才培养工作和鼓励基层支部开展创造性工作是党委实现目标的两大法宝。
　　6．管理渗透型。如江苏分公司党委针对制约企业改革、发展的“瓶颈”，实施“党政共融”方针，围绕管理的优化、强化，用实践和外部的经验或教训予以引导，循序渐进，扭转管理局面。
　　7．精诚团结型。如上海船舶公司党委重在以企业精神统一员工的意志、行为，用人的技能、责任心换取设备效能。党委将“同舟共济”作为企业的价值导向、信念和行为准则，长期坚持凝聚力工程建设，努力实现班子团结、船舶温馨、本部齐心、企业和谐，促使员工的利益、命运与企业紧紧捆在一起。
　　三航局党委创建工作保障系统的实践告诉我们：
　　第一，靠牢牢把握企业发展的大方向，策划企业的发展理念，提出发展思路，明确办企方针和改革指向。这表示，在企业深层次、长远、全局性事务上，党组织有声音、有作为，是企业发展链上十分重要的一环，甚至可视为发展之“源”。
　　第二，靠处理好、协调好与行政的关系，参与重大决策，实施重点影响，显示渗透力。这表示，在企业日常工作流程中，党组织发挥实实在在的促进和推动作用，也可看作伴随发展全过程的“注油器”和“加油站”。
　　第三，靠求得发展目标的共识，赢得员工的广泛支持，最大地调动积极性，显示内聚力。这表示，在企业发展的环境、氛围支持和主体要素配套方面，党组织具备无可替代和独特的优势，称其“托起发展的天地”一点不为过。
　　第四，靠做好党内管理和建设工作，按照时代和社会的要求不断培养和输送合适的人才和骨干力量，把住企业发展重要关口，显示组织力。这表示，企业发展由优秀群体引领和率领，人力支柱和企业脊梁的锻铸和架设应该依靠有组织的行为。

摘自《思想政治工作研究通讯》2005年第4期