上海中环投资开发（集团）有限公司思想政治工作研究会成立于2000年6月，几年来，集团公司思研会紧紧围绕上海万里城开发建设和企业改革发展的中心任务，紧密联系干部职工的思想实际，开展了一系列思想政治工作研究活动，为企业改革发展提供了有力的思想保证和智力支持。在思研会工作中，坚持"五个一"工作机制，取得了较好成效。
　　一、健全一个工作网络
　　首先，建立组织网络。由党委书记担任会长、总经理担任名誉会长、各基层党支部书记担任理事、基层单位中热心于思想政治工作理论研究的干部职工作为会员。根据机构设置及人员变动情况，对思研会领导小组及理事、会员名单及时进行调整、充实。
　　其次，制订工作章程。为使思研会工作制度化、规范化，在成立之初，就制定了思研会工作章程，明确了思研会的机构性质、主要任务、主要活动、会员组成、会员权利义务、组织机构等内容，并根据形势需要及时调整章程内容。
　　第三，明确了日常工作班子。明确党委办公室为思研会的日常工作班子，负责贯彻实施思研会的工作计划，组织全体理事、会员经常性地进行理论学习，开展研讨活动。
　　二、每年确定一个研究主题
　　坚持"服务中心、服务大局、服务职工"的宗旨，每年根据形势发展的需要，围绕企业改革发展的中心任务，确定一个思研会的研究课题。思研会至今已举办了四次年会，年会的主题分别是探索新时期加强企业思想政治工作的有效途径、贯彻落实"三个代表"重要思想、世博会对企业改革发展带来的机遇和挑战、企业文化建设等。由于主题明确，使思研会研究的重点突出，针对性较强，如"世博会与房地产周期"、"世博会与上海万里城开发建设"、"世博会与物业管理"、"世博会与提升企业精神"等，使研究主题渗透到企业经营管理的实践中去，从而更具指导意义。
　　三、每年开展一次专题调研
　　在组织形式上，把思研会的调研与领导班子成员的调研结合起来，并作为创建学习型领导班子的一项重要内容，从而使思研会的专题调研能引起充分重视，摆上重要位置。如在"世博会与再创中环新辉煌"专题调研中，四个领导班子成员每人负责一个课题，深入到基层，广泛发动干部职工开展大讨论，并形成了一批有深度、有质量的调研报告。董事长、总经理带队的课题组完成了《世博会对上海房地产的影响及相应对策》的调研报告，从市场需求、有效购买力等角度分析了房地产业发展的趋势，并针对性地提出了企业的应对策略；党委书记带队的课题组完成了《世博会带来发展机遇，大发展需要精神支撑--进一步提升中环企业精神内涵》的调研报告，提出了进一步丰富企业精神的内涵，对促进企业的发展有重要的指导意义。
　　四、召开一次研讨年会
　　思研会基本上每年召开一次研讨年会。在研讨会召开之前，先确定研讨主题，开展调查研究，广泛征集论文，一般要求每个理事、会员都要撰写论文，其他干部职工热心参与。然后，邀请区思研会、区建设系统思研会的有关领导和集团公司思研会的领导组成论文评审委员会，对论文进行评选，并对获奖论文进行汇编成册，对每位获奖者进行奖励，提高大家参与思想政治工作理论研究的积极性。
　　五、形成一系列研究成果
　　一是拓展了企业思想政治工作的载体。企业思想政治工作的载体越来越丰富，形势任务教育、主题教育活动、立功竞赛、"争双优"工程、"凝聚力工程"等一系列载体渗透到了上海万里城开发建设和企业改革发展的各个环节，对提高职工素质、推进工作开展起到了十分积极的作用。
　　二是深化了思想政治工作的内涵。将开展"凝聚力工程"的重点由帮困"送温暖"向促进人的全面发展，提高人、激励人转变，进一步提高了全体职工投身企业改革发展的主动性、积极性和创造性。
　　三是提升了企业文化建设的层次。企业文化建设逐步从外在的、浅层的形象文化向内在的、深层的精神文化发展，提出了"不断加压、不断超越、不断创新"的中环精神、"创造卓越，贡献社会"的中环企业价值观和"以人为本，情系百姓"的开发理念和万里建设精神。这些宝贵的精神财富成为激励干部职工克服困难，不断前进的精神动力。

摘自《思想政治工作研究通讯》2006年第4期