提要：九年来，几乎年年被上海电信评为成绩显著单位之一，并连年被评为上海市文明单位的南汇电信局，在业内以三张响亮的名片著称——连续九年开展“49”政研活动、全国“安康杯”竞赛七连冠、六年“帮困助学”不间断。

    2001年，党员干部捐款13.1万元，帮助15个村实现了村务公开电子化；2001年、2002年，先后通过英国BSI太平洋有限公司ISO9001/2000版认证、英国标准协会TL9000质量体系认证、瑞士社会发展中心ISO10015体系的认证，这三项认证在当时中国电信业内均属第一家。2006年，建成全国“IPTV第一村”，2007年，建成上海市全市第一个信息化镇。九年中，几乎年年被上海电信评为成绩显著单位之一，连年被评为上海市文明单位。

    这一连串骄人的战绩来自南汇电信局。九年来，她在业内以三张响亮的名片著称——连续九年开展“49”政研活动、全国“安康杯”竞赛七连冠、六年“帮困助学”不间断。

    第一张名片：九年“49”政研持之以恒

    头脑风暴，与时俱进。每年的4月9日，南汇电信局都会进行一场别开生面的“49”思想政治工作研讨会，从1999年开局之初开始，至今已有九个年头。“49”政研活动围绕市场，与时俱进，通过头脑风暴，对热点问题进行学习、研究与分析，用思想政治工作统领南汇电信全面发展，不断为企业输入新鲜养分，注入新的活力，凝聚人心。

    开局之年，引入源头活水。1999年是南汇电信局开局的第一年，随着邮电分营、移动剥离、电信资费下调等市场竞争的加剧，当时业务收入一路下滑，而员工们依旧“朝南坐”，依恋“大锅饭”，留恋“垄断”。对此，局党委讨论决定：必须要迅速摆脱老观念！在全局范围内开展了一场以“90年代思路+50年代干劲”为主题的思想政治工作研讨会，研讨日就定在4月9日。首届“49”政研活动，使员工们开始醒悟，了解了市场，打开了思路，大家齐心协力，一鼓作气赢得了“五大营销战役”的全胜。第一个“49“政研日活动，让南汇电信人尝到了甜头。于是，每年的4月9日，便成了南汇电信局雷打不动的政研日。

    在九年的政研活动中，虽然每年的主题和形式各不相同，但内涵却始终如一——“追求卓越，争创一流”的企业精神。“启动市场，先启动人；启动人，先启动观念”；“到雨多的地方去接雨，到鱼多的地方去钓鱼”；“南汇电信市场是不熟的桃子，不捂不熟”……这些生动、实在而又独特的营销文化口号，都是从研讨活动中孕育出来、碰撞出来的。

    每年一次政研活动，每次历时一个半月。全局100％员工参与，每年编辑出版一本政研成果集。

    第二张名片：“安康杯”竞赛七连冠

    安全工作，健康人生。2001年，南汇电信局首次获得全国“安康杯”竞赛优胜奖，之后，便连续七年蝉联此项殊荣。安全检查日常化、整治设施普遍化、工作环境园林化、员工健康持久化，是南汇电信安全生产的精髓。

    365天安全项目组。安全项目组由来自部队的三位中校和一位车管员组成，365天上班，24小时服务。做到安全生产天天查，节假日期间重点查。他们不但管车辆安全，管设备安全，管防火防盗，还关心企业稳定，关心员工家庭安全，关心劳动保护。几年来，共查处隐患230多起；罚处偷盗等事故1230多起，共收缴赔偿金440多万元。

    365天“大安全”意识。在员工中确立“大安全”理念，建立“大安全”体系，使员工人人具有安全意识，天天考虑安全生产；同时，法治与德治双管齐下，完善安全管理流程，在局职代会上讨论通过了《安全检查处罚办法》。局党委还引导员工把“稳定”、“和谐”、“健康”与安全联系在一起。各项丰富、生动的“安康杯”活动，也激发了员工参与大安全的热情。如“我当一天安全员”、“安全工作，健康人生”迎春文艺汇演等活动，员工在潜移默化中绷紧了安全生产这根弦；定期请医院专家坐堂，为员工把好“健康之脉”，这样的活动每月一次；为了给员工一个安全生产、健康工作的优良环境，在大楼办公地种花植树，养孔雀，喂梅花鹿，育鸽子，10个基层单位院内也都鸟语花香，人与自然和谐共处。

    第三张名片：六年帮困助学不间断

    帮困助学活动从2002年起至今已经连续有6个年头了，南汇电信亮出了一张回报社会、无私奉献的闪亮的社会名片。

    首轮帮困，成效显著。2002年，南汇电信局的领导们听说南汇科教园区有一些品学兼优的学生家境贫寒，学费都是借来的，生活条件也异常艰苦，由此便萌生了“捐款助学，真情扶助”的设想。这一想法得到了员工的热情支持，当年就有66人慷慨解囊，与科教园区的66名贫困学生结成了助学对子，每年支助贫困生2000元。连续四年直至他们完成学业。除了给予学生经济上的资助，员工还在生活上关心他们，邀请他们来家中做客、一起过年、为他们购买生活用品等。每年暑、寒假，南汇电信局还为他们提供实践平台。

    真情涌动，爱心延续。2006年，为了帮助更多贫困学生完成学业，同时深化党员先进性教育中的“双结对”活动，形成长效机制，局党委发动了新一轮“捐款助学”活动，共结成了92对助学对子。

    至2007年底，累计捐助89万元，帮困活动取得了良好的社会效应。2007年元旦晚上，上海电视台新闻综合频道《观众中来》播出了南汇电信员工连续五年帮困助学的动人事迹。

    这三张名片是植根于中国电信母文化的三朵奇葩。这三张宝贵的名片，是南汇电信面向社会的优质品牌，是南汇电信面对竞争的优良形象，是南汇电信在同行中树立的优厚信誉，是南汇电信发展进步中的里程碑。

    点评：文化，对一个企业而言就是取之不尽、用之不竭的动力。南汇电信局的“三张名片”是植根于中国电信企业母文化的三朵奇葩，融和了企业人文文化、精神文化、管理文化的整合资源，增强了企业凝聚力，增强了员工参与意识、创新意识，为公司的企业文化建设注入了新的活力，是南汇电信发展进步中的里程碑。

（ 执笔：唐卫刚 潘轶婷 ）