正泰集团是一家拥有13000多名员工，以电器专业制造为主的民营股份制企业。正泰集团党组织于1993年建立以来，在邓小平理论指引下，坚持实践江泽民同志"三个代表"重要思想，结合企业实际，努力改进企业思想政治工作，不断加强对共青团的领导，积极进行党建带团建的实践与探索，着力在"带"字上下功夫，初步形成了党建带团建，党建、团建同步发展的工作格局，提高了党团组织的战斗力与凝聚力，推动了企业的健康快速发展。2001年企业总资产22亿元、销售收入61亿元，企业综合实力名列全国民营企业500强第4位，正泰商标被国家工商行政管理局认定为"中国驰名商标"。江泽民、胡锦涛等党和国家领导人先后视察过正泰，对正泰的发展给予了极大的关注和勉励。
　　一、建立一个体系，不断健全党建带团建的组织基础
　　马列主义一个最根本的观点，就是具体问题具体分析。正泰的厂情是：从业人员普遍年轻，平均年龄25岁，在13000多名员工中，青工占95％，约12000人；外来务工青年占70％，约9000人。其中团员2000多人，占员工总数的20％。这么多的青年人从四面八方来到正泰，他们的思想五花八门，性格各异，要求与愿望各不相同。如果对他们失之教育、培养、引导，不仅办不好企业，还可能引发政治问题和社会问题。强烈的政治责任感使正泰党委一班人清楚地认识到，共青团是党的助手和后备军，团的组织建设和作用发挥不仅与党建工作密切相关，而且决定着正泰的今天和明天。于是，我们从有利于加强党的领导，有利于加强团组织的系统管理，有利于团组织服务企业、服务青年作用的发挥出发，把团的建设纳入党建工作总体规划和基层党支部的目标考核之中，建立了有利于企业健康发展的工作体系，让青年人焕发火热的青春，共同铸造正泰的辉煌。
　　一是在具体操作上建立五项目标，做到五个同步，五项目标。一是建立一个好的领导班子；二是建立一支能够发挥模范作用的团员队伍；三是建立一套行之有效的团组织工作制度；四是提供团组织正常活动的场所和经费；五是建立推优入党制度。五个同步：同步研究，定期召开党团负责人联席会议，研究工作，沟通情况，统一步调；同步规划，年初一起制定工作规划和工作措施；同步部署，每月同时制定工作目标；同步检查，月底同时按工作目标进行检查；同步考核，年终同时参加述职考核和总结评比。建立五项目标和实施五个同步的结果，党建大事团知道，团建工作党了解，既便于相互理解、支持与配合，又有利于党委对团组织的领导。
　　二是积极引导广大团员树立主人翁意识，增强团队精神。围绕经济抓党建，抓好党建促发展。促进企业健康发展既是党组织的工作目标，也是团组织的工作目标。在党委的带领下，团组织先后建立了一系列旨在促进企业发展、服务于生产经营和青年员工成长成才的规章制度，并把它列入了企业整体目标管理和考核体系之中，与生产经营各部门一起检查考核评比，使团的工作与生产经营同步发展。为充分发挥团员青年在企业中的生力军作用，党团组织深入开展了"非公有制企业职工是工人阶级一部分"的教育，集中精力引导青年员工学做主人，做好主人,增强主人翁意识。为此，他们建立了"周末主人谈心接待日活动"的制度，并在温州第一个提出了"员工是第一上帝"的观点。党团负责人定期深入基层，深入员工，促膝谈心，了解员工疾苦和思想状态。集团内各分公司、子公司设立了员工建议箱；党组织设立了廉政举报箱；集团公司建立了董事长质量投诉专线；团委设立了青工热线电话；集团公司定期举办"金点子"评选活动，重奖提出合理化建议并被采纳的员工，提高了他们民主管理、参政议政的能力。
　　三是努力创造条件使团委领导进入中高层管理机构，做到有所作为。在正泰，团委书记徐志武进入了董事会，任常务董事，参与企业重大决策；一名团委副书记任宣传处长，主抓宣传；两名团委副书记任中层管理干部（经理）；这样，团委一班人能经常站在企业中、高层的角度去审时度势，换位思考，把团的工作融入到生产经营活动中去，形成团企共建的强大合力，推动正泰不断实现新的跨越。
　　正泰在努力做到选准、选好、配齐、配强团委干部的同时，还以竞选的方式加强团的组织建设。候选人由基层团组织层层推荐，并经党委考察确定。选举时由候选人发表"竞选演说"和"施政纲领"后投票选举，票数不过半一律落选。此举曾受到团中央书记处书记孙金龙高度赞赏。正泰还不断完善了团建工作制度，已建立和完善了政治学习制度、工作例会制度、流动团员管理制度、团费收缴制度、年度团籍注册制度等,使团的工作有章可循，日趋规范。
　　二、实现两个转变，不断增强党建带团建的内在活力
　　实践使我们感悟到，团建工作要适应市场经济条件下非公有制经济组织的发展需要，必须与时俱进，开拓创新，在运作机制、活动方式上实现新的转变。
　　一是在运作机制上，改过去被动应付为从企业实际出发的主动自转机制。为了使团的工作准确切入，求实创新，几年来，我们积极引导广大团员、青年努力开展技术创新、管理创新、服务创新，营销创新等活动，以活动促生产，增效益。各级团组织按照党委的要求，服务企业，服务生产经营，不断开展创新活动。为迎接中国加入WTO，团委组织了相关知识讲座，进一步强化了青工的质量意识和创新意识，掀起了"创优"和"三比"（比发展、比创新、比贡献）的热潮。科技团支部发动青年技术员几年如一日地进行技术创新，已开发成功的CJX2接触器系列产品荣获国际尤里卡金奖，达到了国际先进水平。下属各公司团组织积极开展质量创新的QC小组活动，取得了很大成绩。先后组建QC小组24个，其中获国家级QC小组奖1个，省级奖3个，市级奖12个，获奖面达67％。模具中心团小组创新管理，将国际上流行的5S管理发展为6S现场管理，接触器公司团总支推广总结了"新看板管理"等，都大大提高了公司的内部管理水平。
　　二是团的活动方式由单一的、枯燥的，转为寓教于乐的多种方式。为使青年员工在工作之余的剩余精力有地方释放，才智有地方施展，爱好有地方发挥，多年来，党团组织坚持寓教于乐。利用每年的五一、五四、国庆、元旦等节假日，组织青年员工开展各种球类比赛、书法竞赛、歌咏比赛、登山比赛、知识竞赛、文艺晚会等活动，使青年员工在业余文体活动中接受教育，得到启迪，陶冶情操，增长才干。团委建立了团员活动室，并斥巨资购置了高档音响设备、乒乓球桌等各类文体娱乐设施。为丰富青年员工的业余生活，团组织定期举办联欢会、歌咏比赛、征文比赛、演讲比赛等活动；还发挥各团支部的足球队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队的作用，积极与外单位通过比赛进行友好交流，不断扩大青工的视野，增长了他们的见识。
　　三、达到三个效果，不断提高党建带团建的工作水平
　　一是通过党建带团建，促进团组织的发展壮大。正泰的做法是，不管机构怎么变，团员随着变化走，组织随着团员建，不留空白点。从1993年8月成立团支部以来，1995年8月成立团总支，1996年8月升格为团委。下设2个分团委，2个团总支，14个团支部。并把基层团组织建设重点放在车间与班组，还首家建立了外出青年团支部--河南正泰销售公司团支部,基本做到了有团员的地方就有团组织，有青年的地方就有团的影响。
　　二是通过党建带团建，促进团员青年思想素质的全面提高。企业间的竞争实际上是从业人员素质的较量。为此，正泰不断开展青工教育成才活动。按照董事会关于"把企业办成学习型组织"的决策，团委与正泰学院合办青年培训学校，已拥有3个教室共700多平方米的场地，开展千校百万外来务工青年系列教育培训活动。先后举办了多期培训班和讲座，还为青工开放图书阅览室，积极为青工的成长成才办实事。多年来，党委帮助共青团重点集中抓青年的"三义"（爱国主义、社会主义、集体主义）、"三观"（世界观、人生观、价值观）、"三德"（社会公德、职业道德、家庭美德）、"四有"（有理想、有道德、有文化、有纪律）教育，使青工树立争创世界品牌，实现产业报国的企业理念，工作、生产热情高涨。与此同时，团组织积极组织开展"争创青年文明号"、"学雷锋"、"绿色环保行动"、"共建文明街"、"捐资扶贫"等活动，取得了显著成绩。不仅使产品质量得到有效保证，而且使团员青年在服务社会、回报社会的活动中受到了教育，得到了熏陶。
　　三是通过党建带团建，促进团干部工作作风的变化。俗话说，喊破嗓子不如做出样子。在帮助团干部转变工作作风方面，主要以示范为主。集团党委一班人感到，江总书记提出的"三个代表"重要思想，根本是"先进"，关键在"代表"。只有自己有理想才能去讲理想，自己有道德才能去讲道德，自己守纪律才能去讲纪律。否则，就会失去感染力和说服力。为此，党委领导成员都能从严要求自己，团结共事，奋力拚搏，尽心尽力为正泰事业奋斗。公司党政领导连续多年荣获许多荣誉称号，为团干部树立了榜样。团委领导和基层团支书也能严以律己，深入员工，围绕生产经营中心真抓实干，求实创新，优秀团干部不断涌现。近两年，一名团委副书记被评为"温州市百名外来务工青年"，一名团干部被表彰为温州市三八红旗手，6名团员骨干被评为乐清市优秀团员，12名优秀团员经团委推荐加入了中国共产党。公司团委也先后被评为"浙江省优秀团组织"、"全国五四红旗团委"。

颜厥忠 但昭学 （正泰集团）