现在的领导确实是忙，领导已成了"忙"的化身。为什么会造成这种现象呢？一个重要的原因是领导们被大量的事务缠得无法脱身，集中不了精力，集中不了时间，以致于无法干事。那么，领导怎样才能摆脱事务缠身呢？
　　要摆脱事务纠缠，必须明了领导的岗位职责
　　有些领导之所以陷入事务堆不能自拔，一个重要的原因是不能明了领导岗位职责所在，常常是种了人家的田荒了自己的地。任何一位领导，在实践中都会遇到两类事：一类是无关紧要的"一般事"，一类是事关全局的"大事"。《资治通鉴》记载，诸葛亮曾亲自校对公文。主簿曾打比方劝他："有一个人，使奴仆耕田，婢女烧饭，雄鸡报晓，狗咬盗贼，以牛拉车，以马代步，家中事务无一旷废。忽然有一天，这位主人打算亲自去做所有的事情，结果自己累得疲惫不堪却一事无成。难道他的才能不及奴婢和鸡狗吗？不是，而是他忘了作为一家之主的职责。"但诸葛亮不听劝告，仍然"罚二十以上，皆亲览焉"，以致自己被弄得"食少事烦"，甚至演出"出师未捷身先死，长使英雄泪满襟"的悲剧。经验证明，任何人都无法做到事无巨细都要亲历亲为。一个人的能力是有限的，一个领导者从体力和精力上来说，是不可能倾尽一个地方一个单位所有工作的。过去，我们一直把事必躬亲，群众一身汗，领导一身泥，整日劳碌的领导者视为干部的榜样，认为这样才不官僚主义，才算联系群众。今天我们应正确地看待这一问题。那些事必躬亲的领导者，他们的工作热情与实干固然可敬，但从科学管理的角度来说，这种做法是一种极大的失策。领导之所以成为领导，就在于他能根据岗位职责的要求，从大量的事务中抽出身来把握方向，抓住重点，总揽全局。古人讲，善奕者，谋势；不善奕者，谋事。这里所说的"谋势"，就是讲驾驶全局；"谋事"则忙于具体事务。一个成熟的领导者应当善于"谋势"而疏于"谋事"，把主要精力放在议全局、抓大事、管方向上，放在事关改革发展稳定大局问题的研究与思考上。通过抓大事带动全盘工作，做到大权独揽，小权放手。要做到这一点，领导的主见很重要。每个人工作时间有限，选择做什么或不做什么事，就成为决定性的因素。行事不能依左右安排而行，一定要对自己的行事有主动权决定权，自己决定每天做什么或不做什么。
　　要摆脱事务纠缠，必须学会授权
　　领导要努力做别人不能做的事情，尽量不做别人应该做并且能做好的事情。尼克松在谈到当美国总统的时候也说到过，领袖有各种各样重要的选择，其中就有什么事该亲自处理，什么事可以让别人去做，以及选择什么人代表自己办事。这里面就有一个授权问题。授权是现代领导的分身术，是摆脱大量事务纠缠的一个最有效的办法。要懂得授权。首先，领导不能把权力看得太重，要懂得权力的收与放。该集中的权力一定要集中好，该放的权力一定要放到位，不能把大大小小的权力都抓在手上，更不能大小事情一人决。高明的领导者总是将自己所属的部分权力授予下属，将自己负担减轻，增大自己活动的自由度与准确度。因为他们深知单靠自己力量去做事毕竟有限，通过授权，才能使领导一身变众身，一脑变多脑，使领导的智慧与能力放大，通过分工协作，达到完成任务。其次，授权后不要过问细节，重视处理结果。英军统帅蒙哥马利说："身为高级指挥官的人，切不可事必亲躬于细节问题。"我国古代军事家孙子日："将能而君不御者胜。"讲的就是用人不疑，授权才可致胜的道理。授权以后，不要收收放放，放放收收，弄得被授权者无所适从，干不了事。要赋予被授权者一种从事着有挑战意义工作的感觉。

邓唐良

摘自《思想政治工作研究通讯》2004年第5期