让你的言谈多些灵性

  在现实生活中,一些人的言谈缺乏灵性,缺乏睿智,因而干瘪乏味,让人生厌;而另一些人的言谈则灵性四射,因而鲜活生动,极具魅力,让人百听不厌。
  让自己的言谈多些灵性,可以增强言谈的吸引力、说服力和号召力,有利于工作的开展。
  那么,怎样才能使自己的言谈更具灵性?
  一、运用隐射
  隐射是指一种不直接将讥讽矛头指向对方,而是借助语境将贬斥嘲讽之矛暗中掷向对方的说话方法。它借助对方语势,巧妙地进行回击。运用隐射,表面看来声色不动,波澜不惊,实则绵里藏针,具有极强的反击效果。
  上世纪50年代,毛泽东出访苏联与赫鲁晓夫会晤。在一次宴会上,赫鲁晓夫多次指责斯大林没有指挥艺术,并借机抬高自己,说自己指挥的西南战线如何成功,如何出色。对于赫鲁晓夫抬高自己、贬低他人的言谈,毛泽东很是反感,于是就在吃完饭后,好像很随意地说了一句:"我的饭已经吃完了,你的西南战线还没有打完呢!"巧妙地讽刺了赫鲁晓夫的自吹自擂。
  毛主席借吃饭这件小事,巧妙地借题发挥,表明了自己对赫鲁晓夫言谈的态度。虽然讽刺了赫鲁晓夫,但由于采用了隐射的方法,所以显得较为含蓄,避开了与赫鲁晓夫正面冲突。
  二、运用数字
  一般说来,运用大量数字很容易让听众感到枯燥乏味,但在讲到一些三言两语很难讲明白的问题时,妙用数字却会生出言简意赅、准确鲜明之效。
  朱镕基在对国有大中型企业的现状进行分析时说:我们讲中国国有企业的亏损面现在有49%,这是按企业的个数来统计的。中国的工业企业有7.9万个,有的很小,只有几十人,按这个数目统计,亏损面当然很大。但是,500个特大型国有企业向国家交纳的税收和利润占了全国税收和利润的85%,这500个特大型企业亏损面只有10%,也就是50个。我们认为,从总体上讲,使大多数国有大中型企业摆脱困境,三年,够了。
  在这里,朱镕基多次用到数字,但并未使人感到乏味,相反,却使人们明白了我国大中型企业总体运行良好的现状,增强了人们对国有企业的信心。一句"三年,够了",更是振奋人心,让人士气大振。
  三、借助比喻
  在说明一些难以直接说明或令人难以理解的事物时,用与该事物有相似点的其他事物或相关道理来打比方,可以收到形象通俗、便于听者理解的效果。
  2004年3月14日,在人民大会堂举行了一场记者招待会。温家宝总理在回答记者的提问时,用了一个新颖而贴切的比喻:"去年在这里,我曾把社会主义比作大海,海不辞水,故能成其大,就是说社会主义只有吸收人类一切先进的文明成果才能使自己不断发展。今天我在这里又想把社会主义比作高山,山不辞土石,故能成其高。社会主义只有不断地调整和完善自己才能不断进步。"
  温总理用生动、贴切的比喻说明了中国所坚持的社会主义不是狭隘的,它有着"海纳百川"、"山受众石"的巨大包容性,也有着"长江后浪推前浪"的创新力。他的比喻,使听者对于中国特色的社会主义有了更深刻、更全面、更准确的认识和理解。
  四、巧换概念
  巧换概念可以生出幽默,而幽默可以活跃气氛,调动听众的情绪,缩短彼此的"距离"。
  林肯长相丑陋。在一次与政敌的辩论中,对方指责他是两面派。林肯听后,转身让大家看他的后脑勺,然后转回身说"要是我还有另外一副面孔的话,我还会戴这副难看的面孔吗?"
  林肯以歪解词语的方法,巧妙地将"两面派"偷换为"两张面孔"。他以自我调侃的方式,不仅有力地回击了政敌的指责,而且还赢得了公众的喜爱与信任。
  五、避实就虚
  不是所有问题都可以据实回答,对于那些不便回答却又非答不可的问题,可以采用避实就虚的回答方法。这种实际上并未触及问题本质的回答方法,既可给对方一个"交代",又可让自己快速走出窘境。
  美国第三十任总统约翰·卡尔文·柯立芝以少言寡语出名。他在任期将满时发表声明说:"我不打算再干这个行当了。"记者们觉得其中必有隐情,于是就追问不已。面对记者的"穷追不舍",他无奈之下把一位记者拉到身边,故作神秘地说:"因为总统没有提升的机会。"
  很显然,"没有提升的机会"绝对不是真实的原因,但"总统没有提升的机会"却是一个事实,所以谁也无法反驳。柯立芝就是这样避实就虚,以机智的回答摆脱了记者的追问。
  六、妙用算术
  领导者在讲话中妙用算术,可以收到奇特的效果。
  2003年年底,温家宝总理对美国进行正式访问。在美期间,为了说明中国的国情,他曾用中国的人口数字--13亿分别作了一道简单的乘法和除法,他说:"13亿是个很大的数字,多么小的问题乘以13亿,都会变得很大;多么大的经济总量除以13亿,都会变得很小。"
  温总理运用"乘法"意在说明:在一个人口众多的大国,任何一点点小问题都
  会变成大问题,因此,对于中国出现的一些问题,完全没有必要大惊小怪。而"除法"的运用,则解释了中国目前还比较落后的关键所在,同时也消除了一些人的"中国会对美国构成严重威胁"的错误认识,化解了他们对中国的敌意。
  他山之石,可以攻玉。领导者若想使自己的言谈具有灵性,不妨借鉴以上几位著名领导人说话的方法和技巧。

摘自《思想政治工作研究通讯》2005年第8期

关闭窗口