在我国企业改革不断深化以及加入WTO的大背景下，深入了解美国企业管理文化有利于加强和改进我们的企业管理，接受经济全球化的挑战。美国成功的企业管理文化主要有六大主题：
　　主题一：挑战"宿命论"
　　"命运自主"是美国企业挑战"宿命论"的具体表现，其哲学观点构成美国管理思想的基础，也是美国文化中的人生信条。这种观点也反映了一种人生态度--虽然运气对一个人的未来确实会有影响，但总的来说，只要艰苦奋斗、持之以恒、不达目的誓不罢休，人们就能主宰自己的命运。
　　另外，美国的企业不仅有明确的计划、严守的控制系统、有效的监督机制、公开的书面承诺、严格的商务日程安排和截止期限，同时还为员工提供发展的空间，使员工相信在公司工作会使自身价值得到充分体现。由于受这一观念的影响，导致美国的个人主义程度最高，总是追求自我成功。换一角度说，在美国，从竞争者手里挖走人才很自然，也符合商业规范。
　　主题二：企业利益高于一切
　　这种观念认为，公司是一个连续生存性的实体，是一个独立而充满活力的社会机构。认识到公司是一个实体，会使人们产生为公司服务的强烈责任感。所以当企业利益与个人偏好发生冲突时，企业能够得到优先考虑，这种观念与"命运自主"观有紧密联系，因为公司要生存、发展，个人要掌握自己的命运，员工就必须有一种强烈的责任感，为公司的成功创造必要条件，一切都应服从公司的需要。
　　主题三：任人唯贤，论功行赏
　　美国企业的人员选拔与奖励坚持"任人唯贤、论功行赏"的原则，美国的企业在对员工选拔、晋升时，强调选拔最为出色的人，而且只要其业务达到了预期标准就要留住他们，并继续为他们提供升迁机会。美国的管理层流行着这样一种观念--任何人都可以成为公司总经理。正因为抱有这种观念，人们认为努力工作并取得成效应得到奖赏，相反则应受到惩罚。惩罚的结果常常是被解雇。有奖有罚、奖罚分明的机制是美国企业激励员工的一个非常重要的基础。
　　主题四：按科学规律办事
　　在美国有一种非常强烈的信念，即"经营决策必须以客观分析为基础"、"管理者都要尽力按科学规律办事"。大部分美国管理者认为，尽管个人的主观判断与直觉很重要，决策仍然必须以有关的准确信息为依据。表现在很多方面，行事以书面报告为准则，口头传播没有约束力；重视调查，重视数据分析；重视信息的共享，重视年度计划，等等。
　　主题五：广泛分享决策权
　　这种观念深入美国人心。尽管公司的决策过程并非真正民主和完全民主，但人们深信，每个成员能够且有必要为企业的发展作出决策，因此决策常常分权进行。上级将决策权授予下级管理人员，使雇员有机会得到锻炼，承担责任并证明自己的能力，所以在美国企业中，上司从不干预下属决策，企业总是让员工有其权利所属的决策空间，让其体验到决策及其成功所带来的成就感。
　　主题六：永无休止地追求完美
　　最后，所有这些观念最终表现为"永无休止地追求完美"。
　　美国是一个积极进取的社会，管理观念反映了这样一种思想，变革不仅是正常的而且是必需的，没有什么是神圣不可侵犯的或无法改进的。因而，个人赖以晋升的工作业绩往往与其创新能力有关，按照这种追求完美的思想，结果才是真正重要的，而为了取得这种结果必须改变以往的做法。所以，在美国，对具有创新精神的员工，企业总是及时认同、奖励，企业首脑更是随时寻求如何做得更好，以适应环境变革。

龙 夫
摘自《思想政治工作研究通讯》2003年第9期