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《企业文化新论》
由上海市企业文化促进会编著的《企业文化新论》一书日前已由上海社会科学院出版社正式出版。本书是继《面向21世纪的企业文化》和《上海企业文化案例》后又一本企业文化理论与实践的前瞻性研究性书籍，由上海市企业文化促进会组织复旦大学、交通大学、华东师范大学、上海海运学院的有关专家学者以及上海企业界热心企业文化研究的实践者，成立专门的课题组，积极开展理论跟踪和研究，了解企业文化理论的新进展，在深入研究、广泛调研的基础上，以企业文化的实践推进为切入点，从新世纪新实践的角度概述了企业文化理论和实践，立足于企业文化推进，论述了企业文化的建设过程与步骤。本书既可以作为参考工具书，也可以作为教科书。
| 1·1 大有可观--企业文化面面观 |
| 1·1·1 外国学者论述企业文化 |
| 1·1·2 中国学者对企业文化的研究 |
| 1·1·3 中外企业文化研究的比较 |
| 1·2 博采众长--企业文化的概念与特征 |
| 1·2·1 企业文化的概念 |
| 1·2·2 企业文化的特征 |
| 1·2·3 企业文化与相关范畴 |
| 1·2·4 企业文化的认识误区 |
| 1·3 不同凡响--企业文化的内在价值 |
| 1·3·1 企业文化的人文价值 |
| 1·3·2
企业文化的科学价值 |
| 1·3·3 企业文化的可持续发展价值 |
| 2·1 事出有因--企业文化的兴起 |
| 2·1·1 时代发展的诉求 |
| 2·1·2 实践经验的积累 |
| 2·2 历史沉淀--企业文化的历史演变 |
| 2·2·1 古典管理理论阶段 |
| 2·2·2 行为科学管理理论阶段 |
| 2·2·3 管理丛林阶段 |
| 2·2·4 企业文化理论阶段 |
| 2·3 十年磨剑--中国企业文化的发展 |
| 2·3·1 第一次浪潮：1984年前后 |
| 2·3·2 第二次浪潮：1992年前后 |
| 2·3·3 第三次浪潮：2000年至今 |
| 3·1 累土至山--企业文化系统的构成要素 |
| 3·1·1 企业理念 |
| 3·1·2 企业伦理 |
| 3·1·3 企业礼仪 |
| 3·1·4 企业英雄 |
| 3·1·5 企业环境 |
| 3·1·6 企业形象 |
| 3·1·7 企业制度 |
| 3·1·8 企业产品 |
| 3·2 层见叠出--企业文化的层次结构 |
| 3·2·1 企业文化的精神层 |
| 3·2·2 企业文化的制度层 |
| 3·2·3 企业文化的行为层 |
| 3·2·4 企业文化的物质层 |
| 3·3 管中窥豹--企业文化的功能 |
| 3·3·1 企业文化的导向功能 |
| 3·3·2 企业文化的融合功能 |
| 3·3·3 企业文化的规范功能 |
| 3·3·4 企业文化的凝聚功能 |
| 3·3·5 企业文化的激励功能 |
| 3·3·6 企业文化的辐射功能 |
| 4·1 精彩逼人--企业形象的感知之门 |
| 4·1·1 企业形象的内涵 |
| 4·1·2 企业形象的作用 |
| 4·1·3 企业形象的传播 |
| 4·2 敲金击玉--企业识别系统 |
| 4·2·1 CI的内涵 |
| 4·2·2 CI的作用 |
| 4·2·3 CI的构成 |
| 4·2·4 CI的创意 |
| 4·2·5 CS战略 |
| 4·3 巧发奇中--企业形象的文化战略 |
| 4·3·1 产品形象的文化定位 |
| 4·3·2 品牌形象的文化价值 |
| 4·3·3 营销形象的文化保障 |
| 4·3·4 集团形象的文化集聚 |
| 5·1 刚柔相济--企业文化推进的原则 |
| 5·1·1 重在建设的原则 |
| 5·1·2 博采众长的原则 |
| 5·1·3 系统整合的原则 |
| 5·1·4 审时度势的原则 |
| 5·1·5 开拓创新的原则 |
| 5·2 有条不紊--企业文化推进的步骤 |
| 5·2·1 理念层面的推进 |
| 5·2·2 制度层面的推进 |
| 5·2·3 行为层面的推进 |
| 5·3 保驾护航--企业文化推进的有效保障 |
| 5·3·1 利益保障 |
| 5·3·2 道德保障 |
| 5·3·3 法律保障 |
| 5·3·4 物质保障 |
| 5·3·5 心理保障 |
| 6·1 "我主沉浮"--企业家与企业文化 |
| 6·1·1 良好文化氛围下成长的企业家 |
| 6·1·2 企业家引导与建设企业文化 |
| 6·1·3 企业家和企业文化的互动 |
| 6·2 成功必备--企业家的文化素养 |
| 6·2·1 兼容并包的文化意识 |
| 6·2·2 放眼未来的远见卓识 |
| 6·2·3 系统的组织协调能力 |
| 6·2·4 良好的心智模式 |
| 6·3 儒学新注--企业家与儒商文化 |
| 6·3·1 儒商型企业家的市场品格 |
| 6·3·2 华人儒商文化的特点 |
| 6·3·3 市场经济造就一代新型儒商 |
| 7·1 人同此心--员工文化的诉求 |
| 7·1·1 员工与企业文化建设 |
| 7·1·2 在管理中建设员工文化 |
| 7·1·3 培育员工的特质文化 |
| 7·2 人尽其才--员工文化的效 |
| 7·2·1 释放员工潜能 |
| 7·2·2 激发员工的主体性 |
| 7·2·3 培育团队精神 |
| 7·3 人才出众--企业员工的人力资源开发 |
| 7·3·1 人力资源开发的人文前提 |
| 7·3·2 人力资源开发的文化战略 |
| 7·3·3 人力资源开发与企业经营业绩 |
| 8·1 探索革新--国有企业的企业文化 |
| 8·1·1 国有企业文化的个性特征 |
| 8·1·2 改革创新中的各类国有企业文化形态分析 |
| 8·2 别开生面--私营企业的企业文化 |
| 8·2·1 私营企业文化的个性特征 |
| 8·2·2 私营企业文化建设的典型分析 |
| 8·3 异军突起--乡镇企业的企业文化 |
| 8·3·1 乡镇企业文化的个性特征 |
| 8·3·2 乡镇企业文化建设的典型分析 |
| 8·4 东西合璧--外商投资企业的企业文化 |
| 8·4·1 外商投资企业文化的个性特征 |
| 8·4·2 外商投资企业文化建设的典型分析 |
| 8·5 科技领先--IT行业的企业文化 |
| 8·5·1 IT行业的个性文化特征 |
| 8·5·2 IT行业的企业文化典型分析 |
| 9·1 与时俱进--企业文化的创新 |
| 9·1·1 企业文化创新的思路 |
| 9·1·2 企业文化创新的主题 |
| 9·1·3 企业文化创新的目标 |
| 9·1·4 企业文化创新的指导思想 |
| 9·2 未雨绸缪--企业管理变势对企业文化的影响 |
| 9·2·1 思维全球化--以占领全球市场为目标 |
| 9·2·2 管理集成化--提高系统整体功能 |
| 9·2·3 员工资源化--开发"第一资源" |
| 9·2·4 知识共享化--人人献出一份"知识" |
| 9·3 再赋新词--企业文化的走势 |
| 9·3·1 趋同--互相借鉴将催化文化同质 |
| 9·3·2 竞合--合作竞争将共创利益"蛋糕" |
| 9·3·3 内醒--启发心智将激发自我创造 |
| 9·3·4 能本--人才竞争将凸现能力作用 |
| 9·3·5 共识--价值认同将加快企业发展 |
| 9·3·6 权变--全球市场将追求创新应变 |
| 9·3·7 网络--现代信息将缩短人际距离 |
| 9·3·8 信用--诚信受瞩将提高企业声誉 |
| 9·3·9 生态--环境革命将推进生态经济 |
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