上海隧道工程股份有限公司是我国建筑行业第一家上市的股份制企业。面对现代企业制度的建立，面对企业发展步入快车道，公司党委把创新作为加强新时期思想政治工作的切入点，有效地推动了企业的两个文明建设，公司先后获得上海市重大工程建设金杯三连冠、市级文明单位五连冠。我们的做法是：
一、创新工地思想政治工作，加强企业与社区和居民的沟通，为顺利推进工程建设提供保证
长期以来，工程施工过程中带来的噪音、灰尘等问题，常常会引起工地周围居民和单位的不满，由于缺乏有效的沟通渠道，往往会对工程建设造成不必要的阻碍，甚者激化矛盾。如何有效解决这个棘手问题，公司党委把它作为创新思想政治工作的一项重要课题。
1998年，公司承接了延中路高架2.6标的建设任务。高架建设是市政府的实事工程，如何让实事办好，让周围居民满意，我们在落实文明施工各项措施的同时，推出了新的举措。第一，把礼仪规范作为工地思想政治工作的一个抓手，在工程开工仪式上举行升国旗和公司司旗的仪式，在工程进展重要节点的任务下达会上组织唱公司司歌，以员工的饱满工作热情和良好形象去影响和感染居民。第二，在加强队伍建设的基础上，公司在重点工程现场设立展示厅，用模型展现工程建成后的景观，用展板体现工地员工的精神风貌，用大型投影电视滚动播放的形式反映工程进度。在延中路高架工地，公司投资10万元，首次开设了近百平方米的展示厅，吸引了大量市民的参观。展示加强了沟通，工程建设赢得了周围居民的更多理解。第三，与工地所在地区的街道、居委会开展文明共建活动，加强情况了解，主动听取意见，争取社区和居民的支持。
创新工地思想政治工作的实践，强化了广大员工为居民着想，主动为居民解决困难的意识。盛夏的一天，工地旁的一单位要搬迁，因缺少人手而向工地求援。由于领导不在，正当来者扫兴而归时，三名隧道工人主动站出来承揽任务，一口气搬运了几千册书籍，浑身上下被汗水浸透且不肯留名。求助单位同志十分感动，专程上门致谢，由于不知办好事者的姓名，工地领导只得刊�"寻人启事"。
创新工地思想政治工作，也改善了企业形象。过去，施工单位到居民家上门沟通经常会吃闭门羹，而在延中高架工地，施工混凝土浇捣后需要养护水，附近的居民拽着水管往自家龙头上接；令人感动的是那年中秋节，居委会组织沿线居民排练节目到工地慰问建设者，演出时由于节目多，演出时间较长，工地负责人担心影响居民们第二天的工作，想请居委干部减少两个节目，没想到遭到居民们的一致反对。居民们说：我们排练了好多天，就是为了慰问隧道公司的建设者，再辛苦也一定要演。
1998年至今，我们在地铁中山公园站、外滩观光隧道、外环沉管隧道、大连路隧道、深圳地铁等重大工程中都坚持开展礼仪规范、设立展示厅和文明工地结对活动，取得了十分明显的成效。
二、加强思想政治工作的规范化、制度化建设，使之更好地服务工程建设，真正落实到基层
思想政治工作如何有效地为企业中心工作服务，这始终是公司党委认真研究、积极实践的课题。长期以来，思想政治工作存在着效果"虚化"的现象，号召多、会议多、活动多，但其实际效果却很难得到明确、直观的体现。往往是工作看台账，效果听汇报，难以进行量化考核和评判。针对这种情况，从1999年起，我们利用企业的电脑设施和人才资源，在进行深入调研和反复试运行后，开发研制了"市政行业精神文明建设信息资料管理系统"。该计算机软件系统具备了即时提醒、提供帮助等智能，同时，发挥计算机容量大、处理速度快的优势，把以往要用文字、图片、录象等多种手段才能得到保存的资料，只需一个软件系统就能够得到及时处理、分析并得到保存。该软件系统投入使用后，明显提高了企业思想政治工作和精神文明建设的效率，使信息流动更畅快，资料管理更严密，工作考核更量化。例如，以往的中心组学习活动，常常由于参加人员忙于工作而不能按时进行，学习的出勤率也难以保证；使用了该系统后，软件会及时提示中心组的学习时间，并且方便统计每一位成员的出席情况，使以前显得随意、松散的中心组学习成为规范化的制度。2000年，该软件通过正式鉴定，现已在整个市政行业内推广，使企业思想政治工作插上了高科技的翅膀。
在工地一线的思想政治工作中，我们也积极探索规范化、制度化的工作思路，围绕工程建设的进程和节点，在大力推行标准化施工作业和管理的同时，建立规范化的思想政治工作制度。比如，创建文明工地的统一性规定，做好关心人工作的具体措施，开�"凝聚力工程"的规范要求，建立舆论宣传阵地的软硬件配套，等等。不管是什么工程，不管工地在何处，工地思想政治工作规定的任务是雷打不动的硬任务，必须予以完成。规范化、制度化措施的推出，有效提高了思想政治工作与经济工作的结合度，提高了各级干部加强思想政治工作的意识和自觉性，也有利于公司党委的保证监督。
三、积极营造企业内部的良好氛围，提倡竞争意识和奉献意识，引导员工在岗位上体现人生价值
思想政治工作的对象是人，如何使员工在工作岗位上努力工作、积极奉献，在实现企业的共同目标中体现自我价值，这是新时期思想政治工作的重要任务。公司党委从抓典型着手，通过表彰员工身边的人和事，进而对员工进行引导。在技术人员中，我们每两年评选一�"科技精英"；在青年员工中，我们每两年推出一届"希望之星"；在工程建设的第一线，以"隧道勇士"的荣誉激励员工；在党员队伍建设中，开展了"一个党员一面旗，敬业创业争先锋，关心群众当模范"主题活动。几年来，在企业内部的不同层次、不同岗位、不同年龄阶段上，塑造了一批先进典型，公司党委在隆重表彰、给予精神激励的同时，还予以物质上的重奖。如评上"希望之星"的青年员工，一次性奖励5000元，另外每月给予特殊津贴200元。典型示范活动的广泛开展，在企业内部营造了人人争先、积极奉献的良好氛围，对员工队伍产生了明显的激励作用。
作为建筑施工企业，经常有部分职工因工程间隙而待岗，公司党委认为，对这部分职工行政管理可以暂时放松，但思想政治工作必须加强。于是，公司开设各类培训班，帮助这部分员工提高综合素质，同时，主动关心他们的生活，为他们排忧解难。思想上的关心，生活上的照顾，大大增强了企业在这部分员工心中的位置，坚定了他们努力学习、服务企业的决心。为了方便家住郊区的员工参加学习培训，我们在崇明、金山等地设立培训分站，实行分散函授教育、定期集中考核。当我们在崇明的第一个培训分站揭牌时，在当地引起了不小的轰动，企业员工也从中得到了自豪感，增强了学习积极性。
加强企业思想政治工作，政工干部队伍有着举足轻重的作用。公司党委在眼睛向内，提高干部队伍自身素质的同时，推出了"向市场要人才"的策略，先后两次实行企业政工人员的社会招聘，引来了社会人才的积极参与，在第一次招聘现场，所设摊位的办公桌都被应聘者挤塌了。为了提高竞争效应，我们特意把企业的现职基层党务干部全部请到现场，让他们既当考官，又做陪考生。竞争机制的引入，使企业的政工干部感受到了压力。近几年来，公司先后向社会公开招聘了９名政工干部，不仅引进了人才，带来了新鲜血液，更重要的是带来了激励效应，在迅速实现队伍结构优化的同时，增强了企业思想政治工作的实力。
实践使我们深深感受到，只有不断创新思想政治工作，才能适应形势发展的需要，体现工作的针对性、实效性和主动性。我们有决心、有信心，在上级党委的领导下，立足实际，不断创新企业思想政治工作，为企业的改革发展提供思想保证、精神动力和智力支持。
|