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一、探索新思路要处理好四大关系
1．处理好思想政治工作"主角"与"配角"的关系。
新世纪的经济建设仍然是党的中心工作。企业思想政治工作作为推动企业走向市场的思想保证、精神动力，必须贯彻到企业改革发展的各个领域和生产经营管理的各个阶段，当好"主角"。同时，企业思想政治工作必须紧紧围绕经济建设中心，自觉地服从、服务于这个中心，在方式、载体、机制上注入新的内容，当好"配角"，因此，只有有了"配角"的精神，才能想方设法地发挥思想政治工作的优势，唱好"主角"。同时，也只有在服务中心方面有�"主角"的态度，才能使"配角"的角色演得更好。
2．处理好思想政治工作"继承"与"创新"的关系。
在新的历史条件下，企业思想政治工作要改进、创新。对过去传统的做法，好的应继承和发扬，而一些不适应的内容、形式和方法，应当扬弃。企业思想政治工作要在继承的基础上创新，在改进中加强和发展，注入新的活力。
3．处理好思想政治工作"治标"与"治本"的关系。
企业思想政治工作的根本任务是提高职工队伍素质，主要任务是调动群众的积极性，这是"治本"与"治标"的统一。我们应当看到，理想、信念教育会对一个人的世界观、人生观、价值观起持久的作用，提高职工队伍的思想道德素质是根本。因此，在新的形势下，既要抓好与生产经营相联系的日常思想政治工作，更要抓好以理想、信念为核心的系统理论教育，�"治标"与"治本"有机地结合起来，标本兼治，方能取得好的效果。
4．处理好思想政治工作"借鉴"与"发展"的关系。
在市场经济不断发展和完善的条件下，国内外企业的接触交往会越来越多，有选择地吸收外来的思想、文化，借鉴其科学的有益的内容，对于加强和改进思想政治工作、提高思想政治工作的科学性有重要意义。但是这种借鉴和吸引不能忽视党的思想政治工作的优良传统，必须在发扬党的优良传统的基础上，根据新情况、新任务、新条件，有选择地借鉴外来的积极成果，使外来的积极的思想文化影响同中国的客观实际结合起来，使企业思想政治工作在新条件下得到加强和发展。
二、探索新思路要抓好四个载体
1．是以企业项目攻关为载体。
随着市场竞争的日趋激烈，以抓质量，严管理，降成本，增效益为主要目标的项目攻关会应运而生。在攻关中，营造良好的环境和协调的人际关系，调动攻关人员的积极性就成了思想政治工作的主要任务。因此，思想政治工作以攻关项目为载体，可以使其与完成生产目标相吻合，汇集一切优势和手段，形成强烈的催人奋进之势。值得探索的是，随着时代的变化，企业内部的经营活动可以根据不同的需求，推而广之，如质量攻关、科研攻关、市场促销等，使思想政治工作在新的实践中不断添写精彩之笔。
2．以精神文明建设为载体。
精神文明建设作为思想政治工作的载体，在今后一段时间，要从四个方面去加强、创新：一是要加强对职工的形势与责任教育，增强搞好国有企业的信心和工人阶级的使命感、责任感。二是开展学先进，强管理，创文明活动，提高企业整体素质和市场竞争力，展示企业新形象。三是开展全员学科技活动，进一步提高员工队伍素质，为建设上海工业新高地提供智力支持。四是大力开展树典型、学先创优活动，激发职工爱国、爱厂、爱岗热情，立足本职，为企业精神文明建设作贡献。
3．以企业文化建设为载体。
企业文化为思想政治工作的创新拓宽了舞台。一是建设企业文化有利于把思想政治工作融于文化、科学、教育乃至法律等领域，从而丰富和创新了思想政治工作的内容。二是企业文化与思想政治工作都强调以喜闻乐见的形式，使人的思想上产生一种主动趋从心里，而企业文化的精髓又是弘扬企业精神，因此，企业文化建设从新视野、新载体、新手段等方面为切入点，使思想政治工作更趋完善，更有新意。
4．以党内主题活动为载体。
党内主题活动是发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效形式，有利于提高党员的责任意识和党性觉悟。把党内主题活动作为企业思想政治工作的载体，就是要激发党员对企业命运的关注和思考，对企业经营活动的关心和参与，并自觉地影响、带领群众，构建整个企业的集体主义的责任意识。应当说，这是企业思想政治工作在党建活动中的首要任务。
三、探索新思路要建立四个新机制
一是建立超前的决策性机制
企业思想政治工作要为改革、发展、稳定保驾护航，就必须要建立一个超前的决策机制。笔者认为，任何事情的发生、发展、结果都有它的自身发展规律，都有因果关系。因此，在政策措施出台前，把思想政治工作做在前面，有效地发挥舆论导向作用，使各项工作顺利地推进，这是十分重要的。在实行这一机制中，要抓好三个环节：第一是要通过各种手段，广泛地收集各种思想信息，第二是运用科学的管理方法，分析、处理信息，可以利用计算机进行模拟决策；第三是按不同类型的问题提出解决的方案，并提供领导决策；在整个实施过程中，还必须做到三个及时，即及时预测、及时发现、及时处理，也可以搞预案制，把问题解决在萌芽状态，减少不必要的损失。
二是建立党政工团共管的机制
这种共管的机制，第一是强调党、政、工、团各级领导都要自觉地坚持两手抓、两手硬，并用目标责任管理的办法，与每年年终的干部考核挂钩；第二是确立思想政治工作和经济工作进行总体设计、同步操作的思路，做到同步计划，同步布置，同步检查，同步考核，同步总结，同步奖励；第三是实行大政工的观念，除了包括党政工团、科技、经营、管理干部、各类骨干都来做思想政治工作的含义外，还包括党、政班子成员结构互相交叉；机构设置、职能互相归并，交叉，双重领导；干部任职多样化，双向兼、双肩挑，党政相互换岗、交流；干部培养复合型，干部管理双重性。
三是建立完善有效的制约机制
企业里要有完善的制约和监督机制。除了群众舆论监督，同志间的批评与自我批评，组织教育的"软"制约外，还要有纪律、制度、法规等"硬"制约。除了要充分发挥党的纪律检查委员会、监察室、职工代表大会作用外，还要严格执行民主集中制的政治纪律，相应的规章制度，议事原则、决策程序和反馈改进决策的程序。国有企业要引入多元投资主体，实行体外董事和上级委派监事和委派总会计师等，使制约机制更为完善。
四是建立职工队伍建设运行机制
这个机制的总体目标是：建立共同理想，树立坚定信念，弘扬创业精神，培育良好道德，提高整体素质。该机制由教育培训、竞争激励、操行养成、典型示范和责任保障五个部分组成。这种机制，善于把党组织的调节功能、思想政治工作的调节功能和利益调节功能综合起来，重点突出以人为本的原则，使思想政治工作用事业、感情、待遇进行调节，全面提高职工的素质。
面向新世纪的思想政治工作创新，要着力于机制的建设，从中找到一条适应新企业改革发展需要、符合社会主义市场经济和国企现代化建设的新路子。
钱宜庆（上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司正泰橡胶厂党委书记）
摘自《思想政治工作研究通讯》2000年第7期
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