|
1998年11月，上海地区钢铁企业实行联合，成立上海宝钢集团公司。集团重组后，为了加强思想统一和文化融合，采取了干部交流、改进管理、推进CS（用户满意）战略等一系列措施，其中特别富有成效的是集团公司党委创办的"观念与创新"论坛。迄今为止，已举办十次"观念与创新"研讨会，形成思想教育与实践推进相结合的"双文明"建设工作主线。
"观念与创新"系列研讨会运用典型剖析、小中见大的方法，从典型案例中提炼和归纳具有普遍指导意义的内容，同时坚持在宽松氛围和民主气氛的环境下，让成果发布者与会议出席者通过对话，交换看法，讨论问题，各抒已见，在观念碰撞的过程中，达到价值共识和思想统一。"观念与创新"系列研讨会的滚动推进，促进了企业改革的深化，促进了老企业的扭亏脱困，也促进了企业的全面发展。
一、针对"建成钢铁精品基地，达到世界一流"的目标，加强"立足岗位，全员创新"理念的教育和推进，形成"确立全员创新理念，推进全面创新实践"的新格局
1995年9月，江总书记为宝钢题词"办世界一流企业，创世界一流水平"；今年6月，江总书记再次视察宝钢时，重申两个"世界一流"，认为这是对宝钢"顶�"的要求。在上海宝钢集团公司成立揭牌仪式上，吴邦国副总理提出要把上海宝钢建成钢铁精品基地。要达到上述目标，唯有创新，而且必须是全员参与的创新。在1999年5月召开的首次"观念与创新"研讨会上，我们推出了宝钢股份公司炼铁部"立足岗位全员创新"的经验与做法。
宝钢炼铁部以创新为员工业绩考核的标准，规定仅仅完成任务、但没有创新成果的干部职工，其业绩考核不能得"A"；并将这一考核标准与分配挂钩，与岗位竞争相结合，有效提高了干部职工的创新意识。如炼铁部高炉分厂有位作业长，参加过三座高炉的点火，是一位"老字辈"的炼铁人。他勤勤恳恳、任劳任怨，上班比别人早，下班比别人晚，晴天一脸灰，雨天一身泥。作业区的设备出了故障，不管白天黑夜、刮风下雨，他都会马上赶到生产现场，领导和职工都说他是高炉分厂作业长中干得最辛苦的一个。就这么一个"干得最辛苦"的作业长，由于没有创新成果，业绩如常，达不到创新考核标准，2000年11月从作业长岗位被调整下来。2001年炼铁部又对6名不称职的作业长变换了岗位。这下炼铁部119名作业长坐不住了，普通职工也感到了压力。他们强烈地意识到，不创新就会被淘汰。
炼铁部喷煤工原来靠手工清除煤粉中的垃圾，一天下来，只有眼珠、牙齿是白的，管道堵塞还要停机操作，影响喷煤量。喷煤工冯贵德结合自身工作实际开展创新活动，经过反复摸索实践，终于开发出M－M分离器，在不停机的情况下使煤粉和垃圾各行其道，既解决了"清除煤粉中的垃圾"这一影响高炉喷煤量的老大难问题，又做到清洁生产，减轻了职工的劳动强度。
正是这种源于创新、吸引全员参与创新的做法，使炼铁部于1999年创造出技术综合指标达世界一流水平的业绩。世界钢铁顶级企业――韩国浦项钢铁公司为此主动提出与宝钢炼铁部每年进行一次技术交流。炼铁部"全员创新"的实践在宝钢产生了积极的影响，"普通岗位也能创新"的意识得到普遍认同，集团公司党委提出的"确立全员创新理念，推进全面创新实践"的理念得到确立，集团公司掀起了"促观念创新，出一流业绩"的热潮。
二、针对弱势企业硬件相对落后的现状，首先开展观念更新的革命，以观念创新先行，进而达到技术创新、管理创新、制度创新的目的
联合初，重组进集团的一些弱势企业，由于多种多样的原因，陷入连年亏损的困境，不少干部职工存在着依赖宝钢过好日子的想法。为克服"等、靠、要"的依赖思想，我们提出：摆脱困境，观念先行，我们抓了益昌薄板公司这个典型。
重组前的益昌，连续亏损了35个月，最高年亏损达1.5亿元。1998年9月资产重组由宝钢控股后，及时调整了领导班子。新班子在资产重组的同时注重企业文化的融合，在全厂上下开展了一场更新观念的革命，全面导入宝钢的CS（用户满意）理念，改过去卖现货为按期货组织生产，把产品、价格和市场取向定位在顶替进口和产品出口上，并立即运用集团国贸公司的营销网络进行产品销售，第一个月就减亏500多万，到第三个月开始止亏，并出现盈利。这一炮打响以后，益昌公司摆脱了年年大额亏损的困境，逐步实现赢利，1999年实现利润1200万元，2000年完成利润2200万元，产销率、合同完成率达100％，人均劳动生产率18万元。益昌公司领导层深刻体会到"注入新的观念比注入资金更重要"。现在这已成为在宝钢广为流传的一句名言，更重要的是对集团其他的弱势企业产生了巨大的示范作用。
三、针对淘汰落后、减员分流与保持稳定这一矛盾，开展"换一种活法，闯一条新路"的教育，达到自力更生走出困境的目的
集团公司的钢铁主业要转向精品，必然要淘汰落后，这就意味着大量人员要下岗分流。推进改革的过程中如何保持稳定，是一个难题。我们在加强思想教育、推进再就业工程的同时，推出了十钢公司这个典型。
地处商业名街淮海路上的十钢公司，1995年开始效益滑坡，年亏损达5000万元。在困境面前，十钢公司用创新的理念和思路向不可能挑战，不在淮海路开"煤球店"，而让黄金地段产生"黄金效益"：重组二产，做好做精钢铁主业；开发三产，放开搞活，促进扭亏解困、精干高效和再就业工程。
十钢公司将地处"黄金地段"的10000平方米的厂房和场地，开发成新华综合贸易市场和新十钢花鸟市场。还引进了家得利超市、森本红木家具城和浅水湾浴场。将一号办公楼改建成商贸楼，引进68家公司，年租金200多万。二号综合楼引进广州东江集团，合资办成富有特色的海鲜大酒店，天天顾客盈门，人气极旺，年租金410万。由上海市劳模周宾创办的舟宾快餐店服务周到，已在快餐行业站稳脚跟。当年的十钢5000多人，目前在岗1900多人，其中钢铁主业779人；当年十钢一业经营，现在是一业为主，六业并举，分流职工基本有岗位，基本有生活保障，企业进入了一个良性循环的稳定发展阶段。最近十钢公司又与上海市总工会、宝钢工会等合作，将厂区一号路改建成与长宁社区发展相协调的品味较高的商贸、购物、休闲的步行街，为冶金企业下岗职工创造再就业岗位。目前设计方案已定。十钢公司换一种活法，闯一条新路，为国有老企业扭亏，提供了非常有益的借鉴。
四、针对企业不断发展、日子逐渐好过，少数干部滋生"骄娇"两气的情况，开展"发扬艰苦奋斗、勤俭办企业精神"的教育，大力加强各级领导班子的作风建设。
面对激烈的市场竞争，观念创新不单单是求"新"，继承发扬优良传统，在新的历史条件下赋予其新的内涵，同样也是观念创新的重要方面。
集团公司所属宝日制钢曾经是一个濒临破产的亏损大户，1997年4月新的领导班子到任时，亏损总额达1.2亿元，帐面可支配资金不到1万元。新班子以转变作风为切入点，与员工同甘苦、共患难，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，身体力行，以身作则。领导班子成员没有节假日，每天工作十几个小时。炼钢出身的总经理倪明德从来没有干过销售，为了推销宝日的螺纹钢，一年行程10万公里，看到哪里有打桩机、起吊机，就闯进去推销，终于使产品闯进了浦东机场、中银大厦等重点工程。过去职工认为不管干不干活，上班拿工资是天经地义，现在职工的观念发生了根本性变化。一位进厂二年的青年职工深有感触地说，现在企业有希望了，但也感到很有压力，很有危机感，这个岗位是竞争来的，如干不好，就会下岗，所以工作的责任心更强了，知道自己在这个岗位应该干什么，应该怎么干。经过几年的努力，创出了企业的优势品牌，到2000年盈利7000万元。他们的体会是，日子好过难过都要艰苦奋斗；干部群众都要艰苦奋斗；加上市场经济条件下还要斗成本、斗产品、斗谋略、斗服务、斗游戏规则，因此更要艰苦奋斗。
集团公司总经理助理伏中哲一调入一钢公司任总经理，就用一个半月时间深入基层搞调研，走遍了厂区的每个角落，解决了长期存在的小金库、机关为现场服务等问题。无论工作多忙，每周一清晨他都要到职工中去，这是雷打不动的规矩。为节约开支，因公出差，能坐火车就不坐飞机，有次伏中哲去四川出差，坐了36个小时的火车，脚都肿了。有些同志不理解，伏中哲回答说，效率和成本谁为优，关键看企业的现状，现在是需要我们尽一切可能降低成本的阶段。某一个夏日高温天，现场操作室的空调坏了，伏中哲立即下令将自己办公室的空调拆下来搬到现场操作室，而自己则热出满头的痱子。工人们深受感动，亲切地称他�"阿拉伏总"。
集团公司以此为典型，召开"观念与创新"研讨会，大力倡导艰苦奋斗精神，向各成员单位领导班子提出加强作风建设，紧紧依靠广大职工群众搞好企业各项工作的具体要求。
五、针对实施精品战略、需要为大量富余人员寻求出路的情况，加强"发展是硬道理"的教育，达到"创业--就业--创业"良性循环的目的
1998年11月联合的时候，宝钢集团的人数是17.6万，而搞钢铁只需要3.6万，那么是不是14万人要失业？集团公司党委认为发展是硬道理，只有创业才能就业，不创业就没有生路。钢铁企业有分离出来的辅助部门，有大量的资源，有发展多元产业的条件，应充分利用，这方面抓好了，完全可以形成创业--就业--创业的良性循环。我们最近召开的一次"观念与创新"研讨会，就是以此为主题，推广宝钢集团企业开发总公司的经验。
1986年成立的企业开发总公司是宝钢深化改革、主辅分离的产物，十多年来，开发总公司100％接受宝钢减员分流富余人员和征地工，通过内部挖潜，开拓新项目，扩大新业务，拓展新市场，大力发展多元产业，努力创造更多的就业岗位。如变废为宝，将钢铁企业令人头痛的粉煤灰100％利用开发成干灰、湿灰、调湿灰、磨细灰、高低钙复合灰等品种，面市后供不应求，要货的车子排成长队，既创造了新的经济效益，又改善了宝钢的环境质量，确保了生产的进行。又如进军高新技术领域，开发出高技术含量的软磁材料、水渣微粉、电能分析仪器、碱性颗粒钢包覆盖剂、铁水预处理喷枪等五种新产品，并取得较好的经济效益。餐饮、物业管理、汽车维修、家政服务、绿化等行业已走入社会市场，如饮食供应公司已承包二军大、长征医院、行知中学、冠达尔公司等单位的食堂及外送快餐业务，新增就业岗位700余个。
从主体下岗到辅助部门，下岗职工都经历了痛苦的观念转变过程。如家政服务社的金芳一开始趴在地板上为公司同事擦洗地板时，感得抬不起头来。但不创业就要失业，只有创新才有活路，如今她所带领的家政服务社已能坦然面对现实，固定客户已达400家。从1991年起，开发总公司共接受、安置宝钢主体富余人员7000余人；共接收安置征地工5825人和职工家属1997人。但凭借着创业、就业方面的创新思维，开发总公司靠这支以下岗工、征地工、家属工为主体组成的、大部分职工只有初中以下文化的"杂牌军"，创造了年销售额50亿、利润1.9亿的业绩。公司也在解决富余人员的过程中做大做强，职工人数增加了1倍，而销售收入增长了317倍，利润增长41倍，下属100多家企业，总资产达到41亿。
学习江泽民同志的"七一"讲话，我们深深感到，"观念与创新"系列研讨活动也要与时俱进，从而使干部职工的思想不断解放，观念不断创新。
关壮民 (上海宝钢集团公司党委书记)
摘自《思想政治工作研究通讯》2002年第1期
|