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"驰骋大舞台、成就大事业是每一个人梦寐以求的，而宝钢股份雄厚的实力、宏伟的战略目标、强劲的发展势头无疑最能使我们梦想成真。"宝钢自动化控制专家、留英博士单旭沂一语道出了自己选择宝钢发展事业的理由。的确，选择宝钢、热爱宝钢有许许多多的理由，而企业辉煌的业绩和广阔的发展前景无疑已成为宝钢股份积聚人才、吸引人才的最大磁力。
近年来，宝钢股份以实现企业发展战略和员工个人发展需求为目标，用富有特色的理念和载体，积聚、感召、吸引人才，在推进企业发展、增强员工成就感中深化企业文化建设，形成了明显的磁场效应，使人才的积极性、创造力得到极大的发挥。
一、宏伟的战略目标、超常规发展的雄厚实力，使宝钢这块热土对高端人才充满魅力
宝钢在投产之初就立下"不与国内产品争高低、要以一流产品占领国际市场"的雄心壮志，不断开发生产出具有当代世界钢铁业先进水平的产品，成为世界钢铁行业注视的一颗新星。宝钢股份始终把发展视为"第一要务"，明确提出企业的战略目标是"成为全球最具竞争力的钢铁企业"，并以高增长的业绩实现了跨越式发展：公司成功改制、上市，三期工程全面建成，"十五规划"项目开工建设，产品质量持续改进，国际竞争力显著提升。2002年，宝钢股份被世界钢铁动态评为全球钢铁企业综合竞争力第五名，企业昂首步入世界级钢铁企业行列。这种跨越式赶超和宏伟的战略目标成为一股强大的凝聚力，
把各类人才吸纳在宝钢股份发展的旗帜下。
良好的创业环境和企业广阔的发展前景，吸引了各类高端人才纷纷加盟宝钢。目前，宝钢股份拥有"海归"高科技人才7名，博士后工作站有博士后16人，另有客座研究员29人、外聘项目人员47人、技术顾问5人。这些人才层次高、活力强、潜力大，都已成为研发战线的专家、项目领头人和技术精英。1993年从英国伦敦工业大学学成归来的单旭沂博士，坚持在车间一线工作近十年，已成为卓有成就的宝钢自动化控制专家。1997年底从瑞典山特维克钢铁公司归来的江来珠博士，两年时间开发出拥有自主知识产权的5个品牌的高附加值塑模钢，获得三项国家发明专利。
昂扬向上、朝气蓬勃的宝钢股份，如同一块巨大的磁石，吸引着四面八方的大学优秀学子。每年有数百名各专业优秀的大学毕业生踏上宝钢股份这块热土，他们满怀憧憬来到现代化钢城挥洒才智、施展抱负。其中绝大多数成为企业的技术和管理骨干，不少人取得了骄人的成绩。
二、对标赶超、创建两个世界一流的大舞台，使人才如鱼得水，个人价值得到充分实现，同时推动了企业的发展
宝钢股份以"办世界一流企业，创世界一流水平"为目标，瞄准世界一流奋起直追，迎头赶超。对标超越、创建两个世界一流的新征程，成为各类人才施展才华、实现个人理想和价值的广阔舞台。1996年，东北大学博士林成城满怀憧憬来到宝钢，主动要求到炼铁生产一线。他说："我到宝钢，看中的就是世界一流的设备、工艺、技术，我的课题就在现场。"当时，炼铁厂瞄准浦项、新日铁等企业的世界先进炼铁技术指标，持续不断地实现创新与超越。在这个过程中，林成城找到了自己发挥才智的广阔空间。他担任了三号高炉炉长，5年里负责和参加了"高煤比高利用系数研究"等十多项公司重大科研项目的攻关，为宝钢股份炼铁技术走到世界前列立下功劳。
在举世瞩目的"西气东输"工程中，宝钢股份成为最大的管材供应商。究其因，宝钢的X70管线钢生产工艺成熟，产品质量稳定可靠。10多年来，宝钢专家陈钰珊、技术人员郑磊及其同事瞄准世界管线钢市场，认真钻研，大胆实践，使宝钢管线钢生产能力不断提升，X系列管线钢已成为宝钢拳头产品之一。如今，已成为宝钢股份首席研究员的郑磊瞄准更高钢级的管线钢，不断攻关创新。
宝钢股份新一轮的发展，创造了广阔的舞台让人才各显其能，尽展才华。劳兆利从武汉科技大学毕业后来到宝钢，经现场锻炼很快成长起来。1580热轧上马时，他25岁挑大梁，成为当时由中方独立承担热负荷试车计算机调试工作的组织者，先后提出并解决关键设计不周及调试难题56个。对此，劳兆利说："在宝钢，有做不完的项目。我与在其他企业工作的同学比是幸运的！"他不断向新的目标冲刺，为宝钢股份计算机控制技术达到世界领先水平作出了贡献。
生产现场、科研开发、营销管理……各条战线的建设发展使各类人才在宝钢股份这片热土上大显身手、建功立业。他们在赶超世界一流中使自己的人生价值得到实现和升华，同时也促进了企业的发展。
三、尊重人才、培养人才的氛围和机制，使各类优秀人才不断涌现，他们与企业结成命运共同体
"人才是企业重要的战略资源，人才兴，则企业兴，企业的跨越式发展才有保证。"宝钢股份树立以实现人的价值最大化、促进人的全面发展为目标的现代人才观，将人力资源视作企业的第一资源和决定企业竞争优势的本源性力量。为此，宝钢股份实施高度信任人、积极依靠人的民主化用人机制，不拘一格培养人才、选用人才。
为了建立一支适应国际竞争的核心人才队伍， 宝钢股份坚持优秀人才优先培训，重点人才重点培养，每年把大批优秀专业人才送到国内外知名学府学习深造。宝钢股份推出公开竞聘培训制度�"伯乐相马"与"赛场赛马"并举，以公开、公平、公正为原则，选拔优秀员工培训深造。三年来共有150余名员工在国内外知名学府进行了培训，造就了一批具有国际化竞争意识和先进知识结构的中、高级经营管理和专业技术人才。
宝钢股份对人才培养与使用并重，压担子、给项目，为员工搭建成才通道、事业舞台。例如，钢管分公司销售人员张红耀，因在岗位上表现出色、业绩突出，被选拔到美国西弗吉尼亚大学培训深造，回来后被聘为钢管分公司经理助理，主管营销。去年以来，钢管市场竞争尤为激烈，张红耀带领营销人员抓住机遇，采取对应的营销策略，赢得市场主动权，宝钢股份钢管销售再创佳绩。
21世纪是一个人才辈出的世纪，只有那些能够吸纳、留住、开发、激励国际顶尖人才的企业才能够成为全球竞争的真正赢家。为此，宝钢股份实施核心人才战略，推出了一系列针对核心人才的特殊政策，提升企业核心竞争力。
宝钢股份建立首席工程师制度，开辟培养管理专家和技术专家的"双通道"。以能力和业绩为标准，首批选拔、命名了66位首席工程师、首席管理员和首席研究员，极大地激发了广大技术和管理人才的创新热情。当年轻、腼腆的李山青站在你面前时，你可能怎么想不到，32岁的李山青已是宝钢股份的首席研究员。他全身心投入到科研第一线，被誉为"科技指导实践的好典范"，2001年完成炼钢厂关键设备可靠性研究项目，直接创造经济效益152万元。
为了营造人才脱颖而出的科研环境，宝钢股份在技术中心设立"小特区"。对一些具有较高理论和学术水平，负责重大科研项目，取得重大经济效益或达到较高科研水平的科研人员，经推荐、评审后，命名为"优秀中青年科技骨干"。目前，已有两批共10人成为"优秀中青年科技骨干"。为进一步营造"小特区"宽松的科研环境，技术中心采取项目工资制，探索分配体系新模式，充分调动了广大科研人员的积极性。
宝钢股份重视培养、选拔工人中的优秀人才，设置了高级技师、技能专家。富有活力的机制和氛围，使忠诚于企业的优秀人才不断涌现。工人技师孔利明荣获全国劳动模范、全国十大杰出员工、上海市十大工人发明家等多项光荣称号，成为上海市个人获得全国专利发明最多的工人。诸如此类优秀人才在宝钢股份层出不穷。
这些优秀人才虽然岗位不同、专业不同，但有共同的信念和特征：忠诚、认真、严格、不断学习。他们把个人的前途、命运与企业的前途、发展紧紧捆在一起�"我的事业在宝钢"是他们共同的心声。杜国华因在磨辊探伤方面的突出造诣在国际上受到高度赞誉和评价，他多次婉拒国外著名企业的高薪聘请，留在宝钢股份，扎根生产现场。孔利明为了带动周围的人一起进步，成立"孔利明科技创新小组"，带领全体组员致力于技术创新，目前已获得国家专利50项，班组成员人人有专利，个个有创新成果。他们忠诚于企业，忠诚于事业，形成一股凝聚力，推动企业向"两个世界一流"目标奋进。
摘自《思想政治工作研究通讯》2003年第10期
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