心态、人态、生态这"三态"文化，构成联合汽车电子有限公司环境文化的整体。其中生态环境文化建设，又是与公司的主导产品紧密相连的。联合电子是目前中国最大的EMS（汽油发动机控制系统）及其零部件生产企业，EMS这一高新技术产品的应用，更精确地控制汽油发动机的空气/燃油混合比及点火正时，使可燃混合汽完全燃烧，从而减少汽车尾气有害物质的排放，以达到保护环境的目的。公司的主要产品ECU（中央控制器）、空气质量流量计、点火线圈、怠速调节器以及各种传感器、喷油器、电动油泵等20多个品种，都是绿色环保产品。因此，公司从成立的那一天起，就把"关爱环保、净化排放"作为自己的经营宗旨和社会承诺，"环境--我们的责任"是公司五大价值观之一。
　　联合电子人还认识到，关爱环境既是产品的要求，更是文化的需要。公司将生态环境定位为自然生态环境、社区生态环境和工作生态环境等方面，并通过一系列活动，强化生态环境文化建设。
　　一、开展"种团队树、育员工林"活动，创造与社区生态的和谐
　　营造生态环境文化，从为社会环保事业作贡献做起。公司建立了全过程控制的环境管理体系，净化自然生态环境。早在1998年初，公司就全面启动了ISO14000环境管理体系认证工作，并于当年12月通过首次外审，获得国内认证证书和英国UKAS证书。几年来，公司通过持续不断的改进和完善，在内部建立起了一套严密周全的环境管理程序文件，购置了一系列符合环境管理要求的硬件设施，为员工创造了一个整洁的自然环境。
　　为了进一步建设好公司的企业生态环境，更为了培育员工的环保意识，公司以建设绿色厂区为抓手，每年3月12日结合"植树节"，开展营造"员工林"的植树活动。活动得到了广大员工的积极响应，无论是上海厂区，还是无锡、西安厂区，员工们都纷纷慷慨解囊，认购树苗，踊跃参加植树活动。这一活动也在实践中不断创新，从开始每人种植一棵树，发展到目前员工结伴种植"团队树"。
　　2003年的植树节，细雨霏霏。这天上午，公司的第六届植树节在上海厂区隆重开幕，上海厂区的新员工以及各部门的代表68人参加了这届植树活动。公司副总经理代表领导致辞，他衷心祝愿联合电子的代表色--绿色能一年比一年生机勃勃，公司内的小环境和公司外的大环境一年比一年更加美好。接着，新员工代表发言，表示要像种植的树苗一样，与企业一起茁壮成长。随后，大家三五结伴，在公司的绿地上种下了一棵棵嫩绿的树苗。
　　联合电子"种团队树、育员工林"活动开展6年来，公司参加植树的人数达到1098人次，员工自愿自费认购树苗款项达10万余元，种植各类树木9895棵，目前，公司上海厂区14万平方米的区域内，绿化面积达到9.6万平方米，郁郁葱葱的"员工林"为美化企业和社区生态环境作出了贡献。每当员工步入企业，看着厂区周围自己亲手栽种的树木正茁壮成长，一种成就感便会油然而生。
　　二、开展各种健康有益的文体活动，创造与工作生态的和谐
　　工作生态环境建设，是生态环境文化建设的重要组成部分。联合电子积极导入CIS视觉文化系统，将公司发展战略和以VMV为主导的环境文化理念的宣传有机结合，根据企业的发展和员工教育的重点，通过内容生动形象、标色统一、款式一致的标识牌，悬挂在员工工作和生活的醒目位置，向员工传递公司的个性形象和执着追求，营造良好的工作生态环境氛围。
　　为了营造良好的工作生态环境，公司投入资金建设了"员工文化活动中心"，中心具备图书阅览、棋牌、乒乓球、康乐球、桌球、健身、卡拉OK等多种功能和项目，并制定了具体的管理规定，充分发挥文化活动中心为丰富员工精神文化生活服务的功能。公司工会根据员工的需求和兴趣爱好，先后组建了桥牌、羽毛球、乒乓球、足球、台球、钓鱼等员工兴趣俱乐部。公司还积极组织员工开展各种健康有益的文化体育活动，如每年都开展迎春长跑、拔河、球类、游泳、棋牌、飞镖、钓鱼等多种形式的体育比赛；组队参加上汽集团的职工文艺汇演；承办上汽集团有关部门委托的文体比赛，等等。公司还经常与兄弟友联单位开展各种联谊活动，扩大员工的社交视野。
　　多姿多彩的文化体育活动，极大地丰富了员工的精神文化生活，营造出良好的工作生态环境，陶冶了员工的情操，增进了员工的身心健康，推进了企业的全面发展。
　　三、开展创建"学习型班组"和"雏鹰"活动，创造与发展生态的和谐
　　与企业发展生态相适应的文化营造，是联合电子生态环境文化建设的核心。所谓企业发展生态，就是企业所面临的生存环境以及竞争态势。这一生态环境文化建设，主要有两点：一是员工的学习能力；另一是员工的创新能力。
　　联合电子把在企业形成一种勤奋学习、积极进取的氛围，作为营造生态环境文化的重点，着力创造与企业发展相匹配的、和谐的员工素质。公司员工虽然比较年轻，平均年龄30.1岁；学历层次较高，大专以上学历占职工总数的50%。但是，由于公司是一个高科技企业，技术发展非常迅速，要求员工及时充实和更新自己的知识和能力。为此，公司开展了创建"学习型班组"活动，积极引导员工学科学、学文化、学技术。
　　创建"学习型班组"，目前虽然已经成为一股潮流，然而，要使这一活动真正产生成效，还必须有一些具体的载体。联合电子不仅每年对员工的文化技能水平的提高都有具体的考核要求，而且在实践中创造了诸如"员工读书月"、"岗位练兵"、"技术比武"、"学科学、钻技术、出成果"等活动载体。在具体推进过程中，公司通过以点带面，抓培育、树典型，在ECU生产线小组、一般规划部小组和技术中心取得了显著成效。2001年，公司ECU小组以优异的成绩获得上汽集团"学习型班组"称号，同时获得上海市"红旗班组"荣誉称号；2002年，一般规划部小组和技术中心产品开发小组又被评为上汽集团"学习型班组"；同时，技术中心在创建"学习型班组"活动中突出理论成就向技术成果转化，其转化成果"三维随机振动试验台"获得2001年"上海市科技进步二等奖"、"上海市第十六届优秀发明一等奖"。目前，公司员工"三学"（学科学、学文化、学技术）蔚然成风，涌现出"李斌式技术能手"--乔伟等一大批立足岗位学技能、出成果的模范员工。
　　创造与企业发展生态相适应的生态环境文化，最根本的是适应市场需要，加强技术开发，提升产品的环保水平。为此，联合电子在技术开发中，开展了以扶持和推进技术创新为目的的"雏鹰"活动。2002年底，公司第一个完整意义上自主开发的电喷系统项目--摩托车电喷项目正式启动，参加该项目的工程技术人员大都是年富力强的年轻人，大家边干边学，加班加点，很快掌握了软件开发的核心技术。在匹配实验过程中，开发人员以客户满意为一切工作的出发点和落脚点，精心组织，积极改进，
用满腔的热血和辛勤的汗水，在较快的速度，培育出了摩托车电喷项目这一新苗，充分显示了联合电子人自主开发的创新能力。
　　一切为了创造和谐，这是联合汽车电子有限公司企业文化建设所追求的理想境界。公司提出了创造和谐的五大主题，即：人类与环境的和谐；本土与外埠的和谐；员工与组织的和谐；产品与客户的和谐；企业与社会的和谐。我们相信，在这一理想追求下，联合电子的环境文化建设一定会不断迈上新台阶。

摘自《思想政治工作研究通讯》2003年第9期